Attingendo ai casi aziendali della Harvard Business Review questo libro presenta una serie di situazioni particolarmente critiche in ambito strategico e propone diverse possibili soluzioni, suggerite da esperti di primo piano.
Provate a leggere i sei dilemmi manageriali proposti nel libro, fatevi un'opinione e confrontatela con i pareri dei commentatori: sarà un buon esercizio di riflessione strategica. E forse vi aiuterà nel prendere le decisioni più valide di fronte alle sfide che quotidianamente l'attività gestionale propone.
Come reagireste in questi casi?

• Gestite una divisione a elevato rendimento e i vostri superiori vogliono spremerla fino in fondo
• Una società straniera sta minando la vostra supremazia sul mercato nazionale
• I clienti cominciano a richiedere servizi aggiuntivi rispetto al core business dell'azienda
• Avete investito molto in iniziative di crescita, ma la ripresa degli utili si fa attendere
• Dopo un'impegnativa acquisizione non si stanno realizzando le sinergie che vi aspettavate
• Una nuova strategia di marketing è inaspettatamente sconvolta dal vostro miglior cliente

La lettura è consigliata a tutti: ai neofiti che troveranno situazioni intricate a cui non sono avvezzi e agli esperti che potranno verificare il livello delle loro conoscenze. Ogni caso è presentato come un racconto, avvincente e coinvolgente per tutti.